Tài liệu NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO powerpoint docx

2. Phân biệt giữa quản trị
2. Phân biệt giữa quản trị
và lãnh đạo
và lãnh đạo

Lãnh đạo: là quá trình gây cảm hứng
cho người khác làm việc chăm chỉ và
hiệu quả
Quản trị: là một quá trình nhằm đạt
đến sự thành công trong các mục
tiêu đề ra bằng việc phối hợp hữu
hiệu các nguồn lực của doanh nghiệp

•
Quản trị
•
Quản trị tác động đến
công việc
•
Làm đúng
•
Đạt mục tiêu thông qua
hệ thống chính sách,
mệnh lệnh, yêu cầu
công việc
•
Nhà quản trị xây dựng
kế hoạch, tổ chức thực
hiện kế hoạch, kiểm tra
giám sát…
•
Lãnh đạo
•
Lãnh đạo tác động đến
con người
•
Làm những cái đúng
•
Đạt mục tiêu thông qua
việc cổ vũ động viện
•
Nhà lãnh đạo đề ra
phương hướng, viễn
cảnh, chủ trương, sách
lược
Phân biệt
Phân biệt

3. Phân loại theo phong
3. Phân loại theo phong
cách lãnh đạo
cách lãnh đạo
•
Phong cách lãnh đạo của một cá nhân là dạng hành vi của
người đó thể hiện các nỗ lực ảnh hưởng tới hoạt động của
những người khác.
•
Phong cách lãnh đạo là cách thức làm việc của nhà lãnh
đạo.
•
Phong cách lãnh đạo là hệ thống các đấu hiệu đặc trưng
của hoạt và động quản lý của nhà lãnh đạo, được quy định
bởi các đặc điểm nhân cách của họ.
•
Phong cách lãnh đạo là kết quả của mối quan hệ giữa cá
nhân và sự kiện, và được biểu hiện bằng công thức:
Phong cách lãnh đạo = Cá tính x Môi trường
Vậy phong cách lãnh đạo là hệ thống các phương pháp
được người lãnh đạo sử dụng để tác động đến những
người dưới quyền

Phân loại
Phân loại
•
Phong cách dân chủ
•
Phong cách độc đoán
•
Phong cách tự do.

a.
a.
Phong cách lãnh đạo
Phong cách lãnh đạo
dân chủ:
dân chủ:
•
Kiểu quản lý dân chủ được đặc trưng bằng việc
người quản lý biết phân chia quyền lực quản lý
của mình, tranh thủ ý kiến cấp dưới, đưa họ
tham gia vào việc khởi thảo các quyết định.
•
Kiểu quản lý này còn tạo ra những điều kiện
thuận lợi để cho những người cấp dưới được
phát huy sáng kiến, tham gia vào việc lập kế
hoạch và thực hiện kế hoạch, đồng thời tạo ra
bầu không khí tâm lý tích cực trong quá trình
quản lý.

a.
a.
Phong cách lãnh đạo
Phong cách lãnh đạo
dân chủ (tt)
dân chủ (tt)
ĐẶC ĐIỂM
•
Nhân viên thích lãnh đạo hơn
•
Không khí thân thiện, định hướng
nhóm, định hướng nhiệm vụ
•
Năng suất cao, kể cả không có
mặt của lãnh đạo.

b.Phong cách lãnh đạo
b.Phong cách lãnh đạo
độc đoán
độc đoán
•
Kiểu quản lý mệnh lệnh độc đoán được đặc
trưng bằng việc tập trung mọi quyền lực vào
tay một mình người quản lý, người lãnh đạo -
quản lý bằng ý chí của mình, trấn áp ý chí và
sáng kiến của mọi thành viên trong tập thể.
•
Phong cách lãnh đạo này xuất hiện khi các
nhà lãnh đạo nói với các nhân viên chính xác
những gì họ muốn các nhân viên làm và làm
ra sao mà không kèm theo bất kỳ lời khuyên
hay hướng dẫn nào cả

b. Phong cách lãnh đạo
b. Phong cách lãnh đạo
độc đoán (tt)
độc đoán (tt)
ĐẶC ĐIỂM:
•
Nhân viên ít thích lãnh đạo.
•
Hiệu quả làm việc cao khi có mặt lãnh
đạo, thấp khi không có mặt lãnh đạo.
•
Không khí trong tổ chức: gây hấn,
phụ thuộc vào định hướng cá nhân

c. Phong cách lãnh đạo tự do
c. Phong cách lãnh đạo tự do
•
Với phong cách lãnh đạo này, nhà lãnh đạo sẽ
cho phép các nhân viên được quyền ra quyết
định, nhưng nhà lãnh đạo vẫn chịu trách nhiệm
đối với những quyết định được đưa ra.
•
Phong cách lãnh đạo uỷ thác được sử dụng khi
các nhân viên có khả năng phân tích tình huống
và xác định những gì cần làm và làm như thế
nào. Bạn không thể ôm đồm tất cả mọi công
việc! Bạn phải đặt ra các thứ tự ưu tiên trong
công việc và uỷ thác một số nhiệm vụ nào đó.

c. Phong cách lãnh đạo tự do
c. Phong cách lãnh đạo tự do
(tt)
(tt)
ĐẶC ĐIỂM
•
Nhân viên ít thích lãnh đạo.
•
Không khí trong tổ chức thân thiện,
định hướng nhóm, định hướng vui
chơi.
•
Năng suất thấp, người lãnh đạo vắng
mặt thường xuyên.

Xem chi tiết: Tài liệu NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO powerpoint docx